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来了,医药O2O新时代!

日期:2018-03-13    

在国家对医药行业的新政层出不穷以及新零售概念的引领下,线上线下有优势的医药企业通过战略合作、交叉持股、并购重组以及财富联盟等多种形式整合市场资源,进而使得成长迅速的医药O2O领域如虎添翼,焕发出新的生气与活力。


由于医药的不凡性,O2O一直被质疑为伪命题,药给力融资失败后,医药O2O一度进入退烧阶段,但比来随着模式改变及一些成本的不竭介入,医药O2O又最先活跃起来了。之所以如此,是因为政策、行业氛围已经到来;再加之,药店新商业崛起,未来药店零售市场格局也发生改变,药店、药品供给都将重构,医药O2O有望助力药店拿下数千亿市场。由此推算,医药O2O市场回暖,走进“新时代”。


第一,进入“大玩家”时代:国内医药O2O领域因资金链断裂而消亡的企业已经批量存在,有了前车之鉴,后来者总要掂量一下本身的份量,在行业不发生重大变化的情况下,恐怕卫冕者及挑战者都不再可能是赤手起家的草根。


第二,进入“拼长板”时代:O2O持久被赋予狭义的“物流配送”的内涵,导致从业者断章取义地进行独立环节的建设,但延伸成长历程证实O2O是一项系统工程,尤其盈利目标的实现需要人、财、场等多重因素的集成。现阶段,医药O2O参与者至少要具有某一项或几项优势,如产物、资金、门店、物流等,才能基于此重新梳理商业模式,以保证立于不败。


第三,进入“重线下”阶段:这已是不争的事实,各家开展O2O业务的企业竞相布局线下,而拥有线下网络优势的传统企业也具备了竞争的筹码。随着医药O2O探索日益深入,线下端的主要性将会进一步凸显出来。


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